由《敏捷创新》引发的“敏捷思考”

2016-04-13 13:46:09

究竟应该如何掌握创新,造就一个机敏而且具有适应能力的企业?敏捷创新给企业和创业团队会带来怎样的思考与启发?创新不是一个传说,而是速度,是适应变化的敏感性。当敏捷遇上创新,将产生一场革命。

在社会快速发展的时代,每个人的知识更新速度已经跟不上节奏了。当我们每天通过网络快速汲取大量碎片化信息的时候,我们对世界变化的内容似乎都了解一二,但是,我们又无法补全自身的知识体系,形成完整的知识架构,为实际的工作、生活提供专业的知识支撑。

“如何激发员工的自我创新能力?”“如何看待创新带来的风险?”“怎样提高创业本身的价值?”这些问题的答案在哪里?“成功了叫创新,失败了叫走弯路”这样的观点,你是否认同?这些观点自己是否也有很多的理解?如何将这些知识串联起来,成为自身创新创业当中一个重要的知识结构? 4月11日晚,由鸣金网发起的在线学习分享会,对读者提出的提问均一一作了实时回应与解答。此次活动旨在利用碎片化的时间,将碎片化的信息和知识,通过专业的人员分享、答疑和解析,使得个人能够快速更新个人知识体系,有效管理个人知识结构。

本次以“创新与创业”为主题的分享会由鸣金网创始人兼CEO练晓波为读者进行内容分享与互动。他从介绍《敏捷创新》这本书出发,结合实例与自身体会,围绕一家创业企业和团队怎样保持敏捷创新能力,在创新过程中该注意哪些问题,及创业的本质是什么等热门话题,与在线读者进行观点交流与思想碰撞。

在一个多小时的在线分享中,读者们对怎样借鉴敏捷创新的原则与方法进行创新创业产生了诸多共鸣与启发。鸣金网为此专门在分享会上对一批热心读者进行了送书活动,并表示今后将根据读者的需求,结合鸣金出版计划、鸣金名家计划等开展不定期的线上活动,以更好地加强与读者的互动,推进鸣金事业发展。( 以下是本次鸣金网线上读者分享会的内容精编。)

《敏捷创新》是怎样一本书?

当下,中国有关创新的话题和书籍,更多聚焦于理念、意识、思维层面,鲜有落地的且能够切实指导组织和个人开展创新的。敏捷创新的方法和理念可以管理无可避免的混乱,让管理者能更好地驾驭大规模的风险及机遇。敏捷创新就是要用革命的方式来实现共享、激发创新并加速成功。《敏捷创新》这本书是一本关于创新领域设计和实现有效的创新方法和项目操作的指南。

 

读完《敏捷创新》这本书,对“敏捷创新”几层理解

a.在变革加速的时代,除了创新,别无选择。

b.企业敏捷创新的要素:正确的业务流程、降低创新所带来的继承性风险、更多的人参与创新、卓越的领导才能。

c.12条适用于敏捷创新的原则

1、通过最快交付和最少关键特征设置取悦用户。(我的理解就是在管理过程中要尽可能地减少流程,增强用户的体验感。)

2、通过建立一个快速转变创新模型来应对不断变化的需求。(这条类似于像政府制定应急预案,许多企业也会有应急预案,但这是一个动态更新版的应急预案,能够快速迭代和更新,才能保持创新模型转变。)

3、持续传递、逐步满足深层次隐形用户需求的价值观。(这条强调的是企业在产品设计中更多地需要有用户需求导向。)

4、将敏捷创新作为一个团队的日常运作。(在企业日常管理和团队创新过程当中,敏捷创新是一个常态化运作,而不是用到了才想到。)

5、围绕激励和授权创新者建立项目。(这条更多地强调项目应该建立自下而上的设立原则,而且授权给团队最基层的人,因为他们更了解项目本身和产品用户的体验,项目建立需要更多地听取来自基层的声音、汲取基层的智慧。)

6、使用一个共同便利化的方式面对面地传达信息。(这里更多地强调的是一个降低沟通成本的问题。)

7、通过创新工作的完成情况衡量进展。(即结果导向)

8、采用成熟的方法保持前进步调的一致性。(保持团队的整体创新,敏捷创新不应该是某一个人或者某一个小组的事情,而是整个企业的一致性目标,需要形成一个整体。)

9、致力于同时掌握客户需求和先进的科学技术。(这里强调的是技术创新与用户需求要兼顾,创新是为了满足用户的根本需求。)

10、简化、简化、再简化。(不管企业管理流程,还是制度设计、产品的用户体验等要尽可能地做到简化,才能降低企业成本,提高用户体验。)

11、通过释放你团队的核心创造力来放飞理想。(这条有点理想化,但正如马云讲的“梦想还是要有的,万一实现了呢”是一个道理,我对此的理解,认为实践是实现理想的唯一途径,再好的想法如果不去实践也是空的,放飞理想一定是释放团队的创造力实现的。)

12、留意持续学习和提升。(每个人的知识其实都有边界的,只有不断地学习,才能快速迭代、更新自身的知识体系,通过与他人交流其实也是一种学习,也是提升自己知识的一个过程。)

什么是敏捷创新?

《敏捷创新》这本书引用了达尔文的进化论作为开篇,寓意着创新就是生命力的延续。同样,一个企业、一个团队的创新也是企业和团队生命力的延续,失去了创新,就失去了生命力。创新是保持企业核心竞争力和生命力延续的根本要素,没有第二。

敏捷创新强调的不仅仅是创新能力,而且要能够快速创新,快速迭代的能力,这还不够,还要持续的快速创新。因此,从这些特征来看,敏捷创新至少包含了:快速、持续、创新这三个特点:

快速,很多人也许会讲,很多时候,快不一定是好事。对,这些快与慢都是相对的,你所要做的最好是找到一个参照系。这个参照系既可以是你的对手,也可以是你的朋友,无论是谁,你至少需要两个以上的参照系,才能判断出你的速度到底应该控制在什么样的范围。

持续,也是一个非常困难的事情。这就好比一个马拉松比赛选手,在起跑阶段,大家都在同一个水平,保持着同样的速度,但是,越到后面,距离就越来越大。这就是一个优秀的选手的持续耐力。企业的创新同样是拼持续耐力的。在风口来的时候,大家可能更多的是对机遇的把握,可是,越是到后面,越是强调持续耐力,持续创新能力。所以,很多伟大的企业家都会讲创业宝典当中一个同样的关键词:坚持。

创新,这个问题本身就是今天的主题,创新的重要性毋庸置疑,很多时候,我们在企业的发展过程中,可以速度慢一点,但是,只要我们拥有足够的创新意识和能力,我们一样可以立于不败之地。但是,当一个企业失去了创新能力,在吃老本的时候,不论你现在有多大,失败是分分钟的事情。当我们在分析哪些失败案例的时候,我们都会发现一个共性问题,就是企业失去了创新能力的时候,一定面临最终的失败。

企业和创业团队如何保持敏捷创新能力?

首先,大家问一下自己,为什么创业,也许答案各有不同。然而,对于社会而言,创业意味着创造价值,其本质就是将人的社会价值固化,并且传递给社会。

对于创业团队来说,保持敏捷创新能力需要做到以下几个方面:

1、有明确的创业目标和定位。即你要做什么,做到什么样?(战略层清晰准确)

2、能够及时收集用户需求信息,即保持良好的用户交互。(用户导向)

3、高效的执行力,立说立行的行动力,良好的团队协作能力、补位意识。(创新团队能力建设)

4、快速迭代、纠错的能力和模型。(降低前期成本,动态更新)

对于一个大企业来说,敏捷创新能够有效解决大企业的问题,保持创新能力需要注重几个前提:

一是对手压力。我们经常讲,要感谢我们的对手,他使你变的更为强大,聪明的人往往能够从对手那里学到更多。前段时间奔驰给宝马发的百年祝贺着实刷了一次屏,很成功地借位宣传。但大家也许也看到了更深层次的东西,就是在竞争中,两者都真正的成长和强大起来,并且,这样的竞争还将继续保持下去。这也说明了一个问题,一家独大绝对不是什么好事。因此,BAT之间的竞争并不是一件什么坏事。团队与团队之间也一样,保持竞争是提升敏捷创新的有效方法。中国人之间的竞争往往理解为“死对头”,其实,做一个相互欣赏,又相互不服的对手很好,不放弃,又不怀有恶意。

二是放权简化。即目标与实施要缩短中间环节,保持项目能够符战略定位,又符合用户需求,而不是一帮子人在那里闭门造车,弄出的东西往往都是“屁股指挥脑袋”。充分授权和信任一线团队,能够有效的激发团队的创新能力和创造力。在快速发展的今天,经常会遇到企业的决策还没有变化来得快,因此,企业、团队的领导和决策层,同样需要保持敏捷创新的卓越领导力。不断地简化流程,简化、简化、再简化,砍掉一切不必要的环节,最大限度的降低人力、财力、时间和沟通成本,将更多的时间、精力和财力放到创新本身,你或许会有意想不到的收获。提升领导层的支配能力,充分授权和信任你的团队,而不是凡事亲力亲为,这样只会有一个结果,团队当中的所有人都不会做事了,他们害怕做错。当你开始相信你的团队和你一样卓越的时候,你的团队一定会如你所想的那样。

三是开放合作。固步自封最终只能走向衰败,只有不断的吸收新的技术、需求和知识体系,才能保持不断创新的能力。宝洁公司是开放式创新的典范,他们深知,一个团队、一个企业的知识体系和能力是有边界的,而追求创新是没有边界的,所以,保持开放式创新很重要。很多时候,企业会遇到很多东西是企业自身在短时间内是无法企及的,保持开放的心态,强强合作,也是保持企业持续创新的一个重要标志。合作并不一定是朋友、联盟之间,在激烈的竞争当中,学会如何与对手合作也许更牛逼。三国当中有很多对手之间的合作经典,大家不妨可以读一些相关的内容。

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